1、市场营销人才需求量大从人力资源社会保障部人才市场公布的统计数据看，市场营销从初级到高级职位，每种岗位的人才招聘量都非常大，不管是像销售代理的初级职位，还是像销售主管这种高级职位，都表明在未来的几年内，市场营销人才仍然是全国人才市场的抢手岗位。
2、茶叶行业的品牌整体水平和档次较低，缺乏品牌建设和营销创新能力。 一些茶企的生产技术和管理水平不高，产品质量参差不齐。 近年来，茶叶生产成本上升，影响了企业经营效益。 传统销售模式和营销手段缺乏创新和个性化，难以满足不同消费者需求。 茶叶普及度不够，市场潜力有待挖掘。
3、劣势分析（W）①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店，企业制度不健全，管理制度欠规范，管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。②专业管理人才缺乏。③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
4、SWOT分析分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
5、面对激烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析，也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。中国电信的优势（strength）和劣势（weakness）分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近20年的高速发展，已经形成了规模效益。
究其原因，除了通信产业规模和市场发展的停滞直接带来的人才需求减少外，专业的实力，还有大学对通信专业设置的态度：有条件要上，没条件也要上。--许多学校实际上不具备开设该关键在师资和实验设备上。但即使这样，我们同样不要灰心，毕竟就我们的专业而言，学生在专业能力上很难做到一毕业就能符合企业的用人要求。
广义的职业生涯指从职业能力的获得、职业兴趣的培养和选择职业、就职，直至最后完全退出职业劳动这样一个完整的职业发展过程。狭义的职业生涯包括从踏入社会从事工作之前的职业训练或职业学习开始，直到职业劳动最终结束、离开岗位为止的过程。
大学生学业生涯规划 姓名：性别：年龄：出生地：学历：专业：序言 “我们跻身在人才济济的星空下！日月光华中有我们闪亮的眼睛，我们规划的秋天已退去童话的色彩，一个真实的现在可以开垦一万个美丽的未来！” 因为这句话，我对大学无限憧憬，我一直相信努力了就有收获。
文案大学生职业生涯规划范文（三） 基本情况 性别：男 专业：贸易经济 年级：大二 个人基本分析：有理想、自信聪明、擅长思考，有逻辑性，善于处理概念性的问题，具有很强的创造性思维，挫折承受能力极强，。可能存在的盲点：过于注重逻辑，过于理智，忽略别人的情感，忽视细节。
关于职业生涯规划书 自我探索 1．职业兴趣 喜欢与人交往，愿意积极的建立广泛的社会关系网。喜欢直接与客户打交道，发现和创造新的市场机会。喜欢那些经常有外出机会，果断和行动导向的企业。2．职业能力 工作中有较强的变化性，挑战性，能够有条不紊地进行计划。
1、业务员个人工作总结（篇1） 紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
2、有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。
3、业务员工作总结1 来到公司的这段时间，感谢大家对的支持和照顾，让我从中学到从来没有学过的知识，慢慢地融入到公司这个大团队里面，每个真诚的笑脸和热心的帮助感染了我，让我感受到了集体的温暖和魅力。 在工作中，我可以说，我并没有虚度时光。
4、业务员工作总结和计划1 业务员年度转眼间，我进入x行工作已经两年零两个月了，不经历风雨，怎么见彩虹，从最初的新手成长为分理处的会计，再进入公司业务部，这其中有辛酸，有汗水，当然，更多的是喜悦。回顾已过去的20xx年，我用3个词来进行总结：珍惜、进步、成长。
5、怎么写业务员个人工作总结1 伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx，满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的20xx年。年终之际，现对过去一年的工作总结汇报如下： 工作内容，对公司的贡献 首先，非常感谢公司对我的信任和支持，给了我一个重要的平台。让我在这一年里能充分的学习与成长。
6、总结一年来的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在今年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
1、所以，我觉得应该站在客观位置去看自己的市场，分析市场，找出真正的竞争对手及真正对自己有影响的外部因素。。
2、外部环境分析还需要关注市场机会与挑战。市场机会主要包括市场需求增长、新兴技术带来的机遇等。同时，也要对市场可能带来的挑战进行分析，如竞争对手的策略调整、政策法规的变化等，这些挑战可能对企业的经营造成不利影响。客户需求和趋势分析 外部环境分析还应包括客户需求和趋势的分析。
3、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
4、在使用SWOT分析法时，首先要明确自己的优势和劣势。优势可以包括独特的技能、专业知识或优秀的团队合作能力，而劣势可能包括缺乏资源、技术不足或竞争力不强。然后，要留意外部的机会和威胁。机会可以是市场趋势、新兴需求或合作伙伴的机会，而威胁可能来自竞争对手、法律法规的变化或经济不稳定因素。
5、进行SWOT分析时应运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素（优势、劣势、机会、威胁），在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
6、缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失 危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。